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    徐州学会计有什么好的培训班,财务会计和管理会计差在哪里
    分享  | 2020-09-16 13:35:37 发布 次浏览 信息编号:42077091
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近年来,企业对会计的要求日益增高。需要会计能将财务知识与业务知识相结合,提高企业在市场上的竞争力。管理会计应运而生。
“管理会计对内,财务会计对外”成为了企业管理者们的共识。
两者的计量单位、提供的财务信息有很多相同的地方,但是在企业中的价值体现却有很大区别。
接下来就带大家了解一下管理会计和财务会计的区别和联系:


财务会计和管理会计的区别
服务对象不同
财务会计侧重于为企业外部的投资人、债权人、政府及有关团体服务,向其报告企业的采取状况与经营成果。所以财务会计又可以称为“外部会计”。
而管理会计侧重于为企业内部的经营决策和管理服务,管理会计师能从商业的各个角度考虑问题,把财务数据与各种经济规律相结合,针对决策和管理过程中遇到的特定问题,运用灵活多样的方法加以权衡对比,然后向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料,帮助高层管理者有效地实施预测,做出更好的决策、控制和考核。
工作主体的层次不同
财务会计的工作主体往往只有一个层次,主要以整个企业为工作主体,从而能够提供集中的、总括的资料,综合考核、评价企业的财务状况和经营成果,体现会计的工作完整反映、监督企业整个经济活动过程的特征,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。
而管理会计的工作主体可分为多个层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。
也就是说,同时兼顾企业生产的全局和局部两个方面,既要从整个企业的全局出发也要从企业的各个局部出发来考虑、观察和处理问题,才能更好地服务于企业的经营管理。
作用时效不同
财务会计的作用时效主要在于反映过去,记录和总结企业经营状况,对财务报表进行制作、报告和审计,强调客观性原则,坚持历史成本原则,对实际已经发生的经济进行记录和核算,形成基本的财务信息系统。
而管理会计重在面向未来,在财务报表的基础上做大量的分析和比较,履行预算、决策、规划、控制和考核的职能,是企业价值创造的源泉。
管理会计在分析过去的基础上能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来,同时控制现在,从而横跨过去、现在、未来三个时态。面向未来的作用时效摆在第一位,而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。
遵循的原则不同
财务会计必须严格遵照外部权威机构或组织制定的会计法规、会计准则、会计制度及有关规定。各国因为会计准则和税法的不同,都有自己的财务会计资格,像中国的注册会计师(CICPA)、英国的ACCA,加拿大的CGA等。
而管理会计不受会计准则和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中信息多种多样,采取什么口径和方法不受外部权威机构限制,完全由企业自己根据企业具体情况和决策需要确定。
提供信息的特征及载体不同
财务会计以货币为计量单位,定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。其信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统,统一规定财务报告的种类。
而管理会计所提供的信息往往是货币性和非货币性信息并重,为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。其载体大多为没有统一格式的各种内部报告,而且对报告的种类也没有统一规定。
方法体系不同
财务会计核算时方法单一,往往只需要运用简单的算术方法。属于描述性方法,重点在于如何全面、系统地反映企业的生产经营活动。
而管理会计对不同的问题可选择灵活多样的方法进行分析处理,在信息处理过程中大量运用现代数学方法

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